83120 Петровского

100 советов предпринимателю

автор законов Паркинсона

Советы

  1. Управление — это умение обращаться с людьми.
  2. Одной из главных причин успеха немецкого генерала Роммеля было то, что он всегда был на виду, отдавал распоряжения, разъяснял, поправлял и наблюдал, как идут дела.
  3. Будьте благожелательны и старайтесь все понять.
  4. Пусть ваши подчиненные знают, что вы категорически настаиваете на самом высоком качестве.
  5. Вы человек очень мягкий, но только пока нет сбоев в работе.
  6. Прекрасные отношения, сложившиеся много лет назад, могут быть мгновенно разрушены. Вред могут принести несколько грубых слов.
  7. Не воображайте, что вы непревзойденный руководитель, если со вкусом одеваетесь и производите приятное впечатление. Это совсем не то, что ценят люди.
  8. Имя человека — для него самое важное слово на свете.
  9. Очень многое зависит от настроения и желания работать. Рано или поздно вы поймете, что наказание часто приносит больше вреда, чем пользы.
  10. Подчиненные предпочли бы, чтобы их лидер не колеблясь признавался в собственных ошибках.
  11. Все проходит. Вспомните об этом, когда кто-то или что-то начнет вас раздражать.
  12. Никогда не бойтесь похвалить — это отличный способ заставить людей хорошо работать. Похвала самое дешевое и, пожалуй, лучшее средство воздействия на людей.
  13. Задача командира — заботиться о здоровье и условиях жизни своих подчиненных.
  14. Никогда не обещайте того, что не можете выполнить. Обещания запоминаются надолго.
  15. Научиться влиять на людей, помогать им развиваться, совершенствоваться — главное для руководителя.
  16. Обстановка должна быть такой, чтобы люди всегда чувствовали поддержку руководителя, чтобы они были настроены искать что-то новое, проявляли инициативу, действовали решительно, не боялись рисковать.
  17. Самый эффективный и самый дешевый способ научить управлять — не сосредоточивать всю власть в одних руках, а разделять сферы деятельности между подчиненными и не вмешиваться в их работу.
  18. Ничто не воодушевляет человека сильнее, чем ответственность за порученное ему, пусть и небольшое, дело.
  19. Дайте руководителю небольшой капитал и предельно маленький штат.
  20. Неудачи заставляют нас задумываться.
  21. Чаще напоминайте сотрудникам о достижениях вашего учреждения. Это благоприятно сказывается на настроении коллектива.
  22. К мнению большинства людей стоит прислушиваться. Не считайте себя единственным человеком, способным предложить гениальную идею.
  23. Желание победить — уже полпобеды. Когда ваши подчиненные предлагают что-то новое, не отвечайте, что это невыполнимо. Этим вы только тормозите развитие фирмы.
  24. Не латайте на скорую руку. Обычно латать так же трудно и дорого, как сделать заново.
  25. Поощрение новых идей способствует коллективному труду и делает работу интереснее, так как все больше сотрудников задумываются об улучшениях и усовершенствованиях.
  26. Скандалы и ссоры всегда обходятся недешево. Едва ли кто реально в них побеждает.
  27. Избегайте столкновений как огня.
  28. Обязанности должны быть строго распределены между членами команды.
  29. Хорошая команда обычно невелика.
  30. Каждый в команде хорошо знает свою роль, все несут равную ответственность за работу.
  31. Работа командой помогает воспитывать руководителей.
  32. Большой разницы между членами команды в заработной плате не должно быть. И по положению они должны быть приблизительно равны.
  33. Руководитель должен уметь говорить "нет".
  34. Очень важно, чтобы "лейтенантов" подбирали правильно. Из них появятся затем «генералы».
  35. Пусть только лучшие сотрудники отбирают новых работников.
  36. Воспитывать смену, передавать самые важные и сложные дела молодежи — одна из главных задач руководителя,
  37. Лучшие из руководителей не интересуются тем, что мешает им работать. Они заняты, несмотря на известные всем трудности, и удивительно много успевают.
  38. Опытный руководитель всегда оказывается первым там, где произошла неприятность.
  39. Нужно быть неизменно дружелюбным с каждым, но держаться на расстоянии.
  40. Учитесь хранить чужие секреты.
  41. За все приходится платить.

Смотрите также:

Постоянная ссылка:

Оставить комментарий

Комментарии (7)

Trackback URL | Комментарии в RSS

  1. Влад:

    Правило 55 и 91 стали уже моим кредо по жизне. по-моему у большинства проблема с 81 — мнгогие владеют знаниями, которые могут в миг перевернуть жизнь, но знания остаются знаниями. а не превращаются в навыки.

  2. Василий:

    Спасибо! Ценная информация, узнал для себя много чего полезного.

  3. Статья правильная, логичная. В духе хорошего ТОП менеджера. Прямо прописная библия бизнеса. Однако посмотрите на предпринимателей вокруг — это не апостолы, а простые люди, которые просто хотят заработать денег. Они действуют и будут действовать согласно своим жизненным принципам и воспитанию. И бизнес у них будет или не будет получаться тоже исходя из их личностных особенностей.

  4. Елена Мозговая:

    Спасибо Вам огромное, за очень важную и полезную информацию! Буду делиться со своими партнерами. Вам успехов в продвижении своего бизнеса!

Сайты, ссылающиеся на это сообщение

  1. 100 советов предпринимателю | Периодическая рассылка | 2012-07-28